Šis informacinis biuletenis (pranešė korespondentai Liu Peilin ir Zhang Huosheng) Kadangi artėja 2021 m. Naujųjų metų diena, „Chengli Automobile Group Co., Ltd.“ po pietų surengė didžiulį 2021 m. gruodžio 30 d. Darbo posėdis. Tribūnoje iš kairės į dešinę sėdėjo partijos komiteto sekretoriaus pavaduotojas ir grupės drausmės komiteto sekretorius Guo Chuanwenas, partijos komiteto sekretoriaus pavaduotojas, generalinio direktoriaus pavaduotojas ir „Chassis Sales Corporation“ pirmininkas Chengas Guoxiangas, Grupės generalinis direktorius, „Chengli Special Purpose Vehicle Co., Ltd. Co., Ltd.“ pirmininkas Cheng Aluo, grupės įmonės pirmininkas Cheng Daoguo, grupės partijos sekretorius He Ruanas, naujasis grupės bendrovės generalinis direktorius Zhu Wu.
Šiame metiniame išsiplėtusiame susitikime dalyvauja vadovai ir atsakingi asmenys: visi vyresnieji vadovai, atsakingi už grupės įmonę, taip pat tiesiogiai priklausančių gamyklų, profesionalių gamyklų ir grupės įmonės gamyklų vadovai bei grupės įmonės vadovai.&# 39 grupės 32 valdymo tarnybų vadovai, iš viso beveik 300 žmonių. Dalyvaujant šiame susitikime, posėdžiui pirmininkavo grupės grupės partijos komiteto sekretorius bendražygis He Ruanas. Tai didžiulis susitikimas, paveldintis praeitį ir tęsiantis praeitį, taip pat svarbus susitikimas, kurio reikšmė keičiasi naujoms idėjoms, nustatoma naujų idėjų ir skatinama nauja plėtra. 2021 m. „Chengli“ grupės ekonominio darbo konferencija vykdoma vadovaujantis XIX partijos 19-ojo centrinio komiteto penktojo plenarinio posėdžio dvasia kartu su 14-uoju „Chengli“ penkerių metų planu, kad būtų atliktas svarbus strateginis išdėstymas, kuris yra „Chengli“&pasiūlymas; Dvigubas Šimtas" projektą. padėkite tvirtą pagrindą. Šioje konferencijoje buvo pateikti&pasiūlymai: trys koregavimai ir dvi pertvarkos (organizacinės struktūros koregavimas, vadovavimo koregavimas, produkto struktūros koregavimas, nuo masto išplėtimo iki kokybės ir efektyvumo, nuo tradicinio valdymo režimo iki modernaus valdymo režimo ir nuo didžiojo produkto „Shoucheng&# 39“ plano transformuotis į produkto naujoves.
Pirmuoju posėdžio darbotvarkės klausimu bendražygis Guo Chuanwenas perskaitė raudonos galvos dokumentus apie organizacijos koregavimą ir vyresniosios vadovybės komandos koregavimą ir pranešė susirinkimui apie 13 dukterinių įmonių įsteigimą po koregavimo organizacijoje. ir kandidatai į generalinį vadovą.
Vėliau grupės įmonės „Cheng Aluo“ generalinis direktorius padarė 2021 m. „Chengli Group“ ekonominio darbo ataskaitą.
Savo kalboje ponas Chengas pirmiausia visiems pranešė džiugią žinią: gruodžio 25-osios rytą grupės įmonė surengė šventinį susirinkimą. Tos pačios dienos rytą 10:38 val. „Chengli Group“ specialiųjų garų produkcijos vertė viršijo 7,5 mlrd. Specialiojo automobilio produkcijos vertė pasiekė 7,558 mlrd. Juanių, sėkmingai įgyvendindama šių metų tikslą.
Šį pasiekimą pasiekė atkaklus sunkus visų čenglių žmonių darbas ir bendros pastangos. Kaip vyresnieji ir vidutinio lygio grupės vadovai ir gamybos padalinių vadovai, visi čia esantys yra labai prisidėję. Norėčiau pareikšti nuoširdžią padėką!
Toliau pateikiama ištrauka iš pagrindinės „Cheng'“ darbo ataskaitos dalies, kurią daugiausia atspindi trys aspektai:
(1) Pagrindinių 2020 m. Darbų apžvalga:
2020-ieji yra neeiliniai metai. Sunkumai ir problemos, su kuriomis susiduriame: naujos karūnos epidemija; eksportas blokuojamas; produkto kokybė nestabili; technologinių naujovių nepakanka. Čengli žmonės nebijojo sunkumų ir pavojų ir dirbo kartu viename laive, galiausiai pavertę krizes galimybėmis ir palaikydami stabilią įmonės plėtrą.
Pagrindinis praėjusiais metais atliktas darbas:
1. Įkurkite pelno centrą, pabrėždami, kad neveikia joks pelno centras. Buvo įregistruota trylika dukterinių įmonių, išaiškinti teisiniai atstovai, patikslintos pareigos ir galios, sutelktas įvairių verslo sektorių entuziazmas, skatinta gamybos ir veiklos plėtra.
2. Atkreipkite dėmesį į produkcijos vertės suskaidymą į gamyklą ir 7 milijardų juanių produkcijos vertę daugiau nei 100 gamybos vienetų po vieną, atlikite vyresniosios vadovybės garantijų tarnybą, vidutinio lygio gamyklos aptarnavimą ir pasiekite aiškių rodiklių ir aiški atsakomybė. Kiekvienas sektorius įgyvendinamas po vieną, o vienas po kito yra efektyvus.
3. Pagerinkite veiklos vertinimo sistemą, pritaikykite&metodą: vienas asmuo, viena lentelė, viena ataskaita per savaitę ir vieno mėnesio" ;, naudojant duomenis kalbėti, o visi darbo rezultatai atsispindi duomenyse, formuojant konkurencinė situacija, kai pasivysi vienas kitą ir prižiūrėsi.
4. Reikalauti rasti spragų, kad būtų pašalinti trūkumai. Kiekvienas verslo segmentas kas ketvirtį rado bent po vieną spragą ir kiekvienais metais pašalino bent vieną trūkumą. Atlikta saugos gamyba, važiuoklės tiekimas ir rinkodara, komisijos reformos apdorojimas, pranešimų sertifikavimas ir viešumo matrica. Pagerinkite ir tobulinkite, o įmonės valdymo lygis buvo dar labiau patobulintas.
5. Atkreipkite dėmesį į įrangos atnaujinimą. Naujos gamyklos „GG # 39“ vidutinio sunkiasvorių ir sunkiasvorių sunkvežimių gamybos linija, aukščiausios klasės sanitarinių sunkvežimių gamybos linija ir pristatyta pažangi vidaus „Kaiping“ gamybos linija buvo baigta ir pradėta gaminti šiais metais, suteikiant garantiją tobulinti gamybos technologijas ir skatinti produkto atnaujinimas.
6. Ieškokite daugiašalių partnerių. „Foton“ ir bendrovė pasirašė 2000 vienetų pirkimo-pardavimo sutartį, o „Jiangling“ ėmėsi iniciatyvos pasirašyti važiuoklės tiesioginio tiekimo sutartį. Pagrindiniai „Dongfeng“, „Jiefang“, „Jianghuai“ ir kitų automobilių grupių vadovai daug kartų lankėsi Chengli mieste, norėdami atlikti verslo patikrinimus ir surengė naujų produktų skatinimo konferencijas Suudžou.
7. Įgyvendinkite „GG quot“ grupę vilkų, kovojančių su tigru „GG quot“. Kalbant apie vidaus pardavimą, nuolat didinkite pardavimo segmentus ir pardavimo komandas; įdarbinti pardavimo elitą; laiku pakoreguoti pardavimo skatinimo politiką; baigti statybą po pardavimo paslaugų 320 prefektūros lygio miestų visoje šalyje. Kalbant apie eksporto pardavimą, reikia atkreipti dėmesį į VG; Diržas ir Kelių GG; ir" Maritime Silk Road" ;, mes įsteigėme užsienio rinkodaros skyrių, kad nuolat plėstume tarptautinę rinką.
2020 m. „Chengli Group“ iškovojo 359 vietą tarp 500 geriausių privačių įmonių Kinijoje - tai 83 vietų padidėjimas, palyginti su 442 vieta praėjusiais metais. Užima 4 vietą tarp 100 geriausių privačių gamybos įmonių Hubei provincijoje.
(2) „Chengli Group&# 39“ ekonominio darbo tikslai 2021 m. 2021 m. Kinijos popideminė era pasirodys naujai, o ekonominės traukos impulsas bus labai stiprus; tikimasi padidinti valstybės paramą gamybai ir tuo pačiu tikimasi palengvinti naujos karūnos epidemijos poveikį tarptautinei bendruomenei. Ekonomika atsigaus, o makroekonominė padėtis namuose ir užsienyje visapusiškai pagerės. Esant tokiai bendrajai aplinkybei, grupės direktorių valdyba iškėlė tikslą pasiekti, kad 2021 m. Produkcijos vertė būtų 8,5 mlrd., Ty grynasis 1 mlrd. Padidėjimas per šiuos metus, 13,3%, o tai yra didesnis nei šalies , Hubei ir Suizhou (paprastai 8%). Skirtingai nuo faktinės grupės padėties, manome, kad pagrindiniai kitų metų produkcijos vertės augimo taškai yra šie: pirma, epidemijos poveikis nebus didesnis nei šiais metais. Praėjusių metų gamyba buvo sustabdyta 56 dienoms, o produkcijos vertė sumažėjo 1,3 mlrd. Yra daug; trečia, įmonės, kurios pradeda gaminti, gali pradėti gaminti metų pradžioje, o faktinis gamybos laikas yra ilgesnis nei šiais metais; ketvirta, viena po kitos pradėjo veikti vidaus ir užsienio specializuotos automobilių rinkos, kurios tam tikru mastu gali skatinti gamybą; penkta, su grupės' tiesioginių gamyklų mechanizmu Pakoregavus politiką, gamybos entuziazmas didės, o produkcijos vertė augs. Todėl 8,5 milijardo produkcijos vertės tikslas nėra tuščias skaičius. Tai matoma, apčiuopiama ir pasiekiama. Kol visi tvirtai pasitikime ir sunkiai dirbame, galime tikėtis pasiekti šį tikslą.
(3) Dėl grupės įmonės strateginio koregavimo 2021 m
Įmonė vystosi ir situacija keičiasi. Siekiant patenkinti gamybos ir eksploatavimo poreikius, 2021 m. Grupės „GG # 39“ plėtros strategijoje bus atlikti keli esminiai pakeitimai.
1. Organizacijos restruktūrizavimas Keletas principų:
Grupės įmonės įgyvendina trijų lygių valdymo modelį, tai yra grupės įmonės, dukterinės įmonės (narių gamyklos, padaliniai) ir profesionalios (tiesiogiai susijusios) gamyklos; grupė vykdo tik valdymo funkcijas, o kiekviena dukterinė įmonė veikia kaip pelno centras, vykdanti gamybos ir eksploatavimo užduotis; Dukterinė įmonė yra įregistruota ir įsteigta pagal įstatymus, turi savarankišką juridinio asmens statusą ir savarankiškai prisiima teisinę atsakomybę; įgyvendinama nepriklausoma apskaita, o komandos nariai vertinami ir kaupiami pinigais, atsižvelgiant į rezultatus. Šiuo tikslu įmonė įregistravo 13 dukterinių įmonių, paskyrė generalinius vadovus, generalinių direktorių pavaduotojus, filialų sekretorius, prižiūrėtojus ir kitus komandos narius; kandidatų įdarbinimo centre yra jauni, išsilavinę, profesionalūs ir ištikimi darbuotojai; Dukterinės įmonės paprastai įsteigia keturis funkcinius skyrius: gamybos, technologijų, pranešimų ir pardavimo. Šių 13 dukterinių įmonių įsteigimas ir jų komandų paskyrimas yra šie: Siekiant palengvinti funkcinį valdymą, grupės įmonė turi 33 funkcinius padalinius. Šių 33 funkcinių skyrių įsteigimas ir atsakingų asmenų paskyrimas yra šie: trijose senosios gamyklos, naujos gamyklos ir sunkiosios pramonės gamybos bazėse funkciniai padaliniai yra nepriklausomi nuo sunkiosios pramonės. Visi funkciniai skyriai yra atsakingi už sinchroninį valdymą ir sinchroninį aptarnavimą už senų ir naujų gamyklų darbą.
2. Vadovo koregavimas:
Atsižvelgdama į esminius dabartinės gamybos ir eksploatavimo padėties pokyčius, grupės direktorių taryba patikslino vyresniąją vadovybę. Ką tik sekretorius Guo paskelbė atitinkamus grupės įmonės personalo koregavimo dokumentus. Tarp jų partijos komiteto sekretoriaus pavaduotojas ir grupės vykdomasis viceprezidentas Chengas Guoqiangas, kaip bendrovės „GG # 39“ veteranas ir vyresnysis vadovas, gerai išmanantis verslo operacijas, buvo pritaikytas prie važiuoklės pirmininko. tiekimo ir rinkodaros kompanija vadovaus važiuoklės įmonei pasinaudoti galimybėmis ir padidinti pardavimus bei naudą. Zhu Wu, grupės generalinio direktoriaus pavaduotojas, buvo paaukštintas iki grupės vykdomojo generalinio direktoriaus, tuo pat metu dirbant „Chengli Automobile Manufacturing Company“ ir „Chengli Special Vehicle Manufacturing Company“ vykdančiuoju direktoriumi, padedant generaliniam direktoriui vadovauti kasdieninei įmonių grupei gaminti ir eksploatuoti. grupė, atsakinga už grupės „GG # 39“ gamybos, kokybės, saugos, įrangos ir kt. darbus. Po to, kai Zhu pradėjo eiti pareigas, pirmoji jo užduotis buvo atlikti&„Produktų kokybės metai GG“, kurie padegtų kelis gaisrus tiems gamintojams, kurie neakcentuoja kokybės, sąžiningumo ir neapgauna klientų, ir tiems darbuotojams. kurie dirba nerūpestingai ir praeina kokybę. Pavojaus varpai, visapusiškas taisymas, todėl „Chengli Special Automobile“ yra tikras GG; Kinijoje gerai žinomas prekės ženklas".
Dėl puikių darbo rezultatų grupės generalinio direktoriaus padėjėjas Liu Fengas buvo paaukštintas į grupės generalinio direktoriaus pavaduotoją, tuo pačiu einantis važiuoklių tiekimo ir rinkodaros bendrovės generalinį direktorių ir konkrečiai atsakingą už važiuoklių pardavimą ir aptarnavimą.
3. Produkto struktūros (verslo krypties) koregavimas:
„Chengli Group“ produktai turi būti reklamuojami nuo vieno tipo specialios paskirties automobilių ir avarinių gaminių iki komplektinių transporto priemonių ir važiuoklių pardavimo kartu, o tai skatina vienas kitą, formuojant bendrą dviejų varančiųjų ratų plėtrą.
Suteikia didelę reikšmę dviem pertvarkymams: nuo masto išplėtimo iki kokybės ir efektyvumo, nuo tradicinio valdymo režimo iki modernaus valdymo režimo, ir viskas, kad suvoktumėte pagrindines 2021 m., Kaip Ketvirtojo penkerių metų plano, užduotis.
Trumpai tariant, 2021 m. Ir ateinančiu laikotarpiu mes toliau stiprinsime „Chengli“, sutelkdami dėmesį į kokybę, technologines naujoves ir aukštesnio lygio tiesiogiai susijusių gamyklų plėtrą; turime teikti lėšas, važiuoklės tiekimą, rinkodaros tinklą ir kitas pagalbines paslaugas bei plėtoti profesionalius augalus ir augalus narius padarysime Chengli didesnį; norint išplėsti važiuoklės rinkodarą ir paslaugas, kad „Chengli“ galėtų gauti daugiau pelno, būtina pasirašyti bendradarbiavimo sutartis su originalios įrangos gamintojais." Būdamas stipresnis, didesnis ir užsidirbdamas pinigų" vykdysime visą mūsų ekonominį darbą, ir tai yra mūsų nepalaužiamas tikslas ateityje.
Per šį aukšto lygio vadovų koregavimą „Chengli Chassis Sales Corporation“ pirmininku buvo paskirtas bendražygis Chengas Guoxiangas, partijos komiteto sekretoriaus pavaduotojas ir grupės įmonės vykdomasis generalinio direktoriaus pavaduotojas.
Chengas Guoxiangas pabrėžė: Grupės įmonė visada laikėsi GG; automobilių gamybos" kaip pagrindinį verslą, kad padidintų savo prekės ženklą ir padėtų pamatus, kad „Chengli“ klestėtų, o „Chengli“ darbuotojai gyventų ir gyventų taikiai. Tačiau šiuo metu, viena vertus, pats „Chengli“ nuolat tobulėja ir plečiasi, jame dirba daugiau nei 100 specializuotų gamyklų, tiesiogiai susijusių gamyklų ir narių gamyklų, o važiuoklių paklausa didėja; kita vertus, Suizhou, kai po lietaus atsirado Kinijos automobilių kompanijų sostinė, važiuoklių rinka dar nėra subrendusi, o paklausa išaugo eksponentiškai.
Todėl 2021 m. „Chengli&# 39“ verslo kryptis bus žymiai pakoreguota: norint pakeisti „GG“ status quo; automobilių gamybos „GG quot“, dėmesys perkeliamas į „GG quot“; važiuoklės rinkodaros „GG quot“ ir jų įgyvendinimą. dviejų kojų ėjimo.
Siekdama šio strateginio koregavimo, be to, kad sustiprintų važiuoklių tiekimo ir rinkodaros lyderystę, grupės įmonė taip pat pakryps kapitalo, žmogiškųjų išteklių ir biuro aplinkos atžvilgiu.
Vykdomasis generalinis direktorius bendražygis Zhu Wu pasakė kalbą apie&„Kokybės metai GG“ įgyvendinimo planą. Po to, kai planas bus pateiktas grupės' eiliniam partijos ir vyriausybės darbo posėdžiui aptarti ir patvirtinti, bus paskelbtos įgyvendinimo taisyklės kartu su planuotu ir nuosekliu įgyvendinimo organizavimu. Siekdama kokybės metų, grupė vienodai pakeis specialius kontraktus ir departamentų skyrius. Tikslas yra standartizuoti įmonės valdymą, kad visi turėtų daugiau atsakomybės už darbą ir labiau gerbtų produktų kokybę. Visi šie antspaudai buvo pagaminti ir bus oficialiai naudojami nuo kitų metų sausio 1 d. Po susitikimo visos profesionalios gamyklos, namų ūkio vadovai, verslo padaliniai ir padaliniai privalo eiti į Viešumo valdymo centrą, kad užbaigtų paraiškų teikimo procedūras, ir visi seni plombos bus atsiimti. Sukurkite išsamią produkto kokybės atsekamumo sistemą, perkelkite gaminio kokybės atsakomybę į gamyklos atsakomybę į darbo atsakomybę žmonėms ir suformuokite kokybės grandinės sistemą, kurioje kiekvienas gali garantuoti kiekvieno proceso kokybę ir kokybę, o kokybė ir nauda yra atlyginama ir baudžiama. .
Šiame susitikime grupės įmonės pirmininkas bendražygis Chengas Daoguo visiems dalyviams davė svarbias instrukcijas. Jis paragino visus, kad šiandieninėje pasaulio ekonomikoje, kurioje gausu įvairių iššūkių ir neaiškumų, šalis atliko svarbius veiksmus makrolygmeniu. Koregavimas reikalauja, kad visi toliau emancipuotų savo mintis ir būtų drąsūs naujovėms. Jie turi remtis dviem pagrindinėmis vidaus ir tarptautinėmis linijomis, kurti naujas idėjas ir idėjas, pasinaudoti rinkos galimybėmis, naudoti aukštos kokybės plėtrą kaip strateginį variklį ir nuoširdžiai gerinti produktų kokybę ir produktus. „R& D“ ir inovacijų darbas yra tvirtas, tinkamas ir efektyvus.
Pirmininkas pabrėžė: „Chengli Group“ saugo prekės ženklą, tačiau neapsaugo kategorijos, nemonopolizuoja išteklių ir leidžia visiems konkuruoti sąžiningoje ir sveikoje rinkoje. Tik konkurencijos ir naujovių dėka mes galime būti nenugalimi rinkoje ir iš tikrųjų pasiekti kiekvieno žmogaus sąžiningumą. Plėtra ir visapusiškas vystymasis yra ne tik mūsų išlikimo, bet ir rinkos pranašumo taisyklė.
Susirinkime grupės įmonės partijos komiteto sekretorius bendražygis He Ruanas pasakė baigiamąją kalbą. Jis paprašė visų atidžiai susitelkti į 2021 m. Ekonominio darbo konferencijos dvasią ir nuoširdžiai įgyvendinti susitikimo užduotis. Grupės įmonės valdymo ir aptarnavimo skyriai glaudžiai bendradarbiauja ir bendradarbiauja. Tai jauni ir vidutinio amžiaus kadrai, kurie yra naujai pritaikyti ir papildyti. Jie turi rodyti pavyzdį ir imtis iniciatyvos visapusiškai ir veiksmingai užbaigti bendrą grupės įmonės valdybos darbą.
Sekretorius Jis paragino visus, kad ateis nauji metai. Atsakingi 13 dukterinių įmonių ir įvairių departamentų bendražygiai turi suvokti skubumą ir misiją. Po susitikimo jie turi greitai suskirstyti užduotis ir įgyvendinti užduotis po vieną nuo gamyklos iki posto. Pamirškite originalią širdį ir drąsiai judėkite į priekį ir stengkitės iškovoti gražią etapinę pergalę nuo metų pabaigos iki pirmojo ketvirčio pradžios. Nors, viena vertus, daugiausia dėmesio skiriama gamybai ir pardavimams bei institucinei epidemijos prevencijai ir kontrolei, 2021 m. Pirmąjį ketvirtį pasiekiama gera pradžia.
Galiausiai sekretorius Jis paminėjo, kad artėja Naujųjų metų diena. Norėčiau iš anksto visiems pasveikinti su šventėmis ir palinkėti visiškos sėkmės 2021 m. Pasiekti tikslą pasiekti 8,5 mlrd. Specialios paskirties automobilių gamybos vertę.
